金年会【财会小白必看】8个常见财务岗位详细介绍

2024/03/10

　　金年会1.按照会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2.编制会计报表，账目健全、账目清楚、日清月结、账证相符，报表做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况金年会，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。4.根据审核后的科日汇总表登记总账，账账相对，及时正确地编制会计报表，1.负责制定并执行公司内部审计工作制度、流程、工作计划及具体的审计方案;2.组织实施内部审计工作并出具审计报告，提出审计建议，督促跟踪审计结论和建议的落实;3.负责公司相关的制度的收集、归档，审核相关内控制度的健全性和有效性金年会，编制内控审核报告;4.负责对集团及子公司内部控制系统的健全性、合理性金年会、有效性和风险管理进行审查并给出意见反馈;协助完善公司内控体系，对公司对内部控制制度的执行情况进行监督检查:1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平，2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准，3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况，4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制，6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。2.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。3.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。4.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系维护公司利益。5.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。参与投资项目的分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。6.确保该公司财务体系的高效运转。组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。7.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。